Menturion hilft Industrie-, Handels- und Logistikunternehmen, im KI-Wirrwarr den Durchblick zu behalten: Welche wiederkehrenden Abläufe in Wareneingang, Kommissionierung, Disposition oder Abrechnung lohnt es sich wirklich zu automatisieren – und wie nehmen Sie Ihr Team dabei mit? Von der ersten Analyse bis zum laufenden Betrieb, mit über 15 Jahren Führungs- und Beratungserfahrung in Operations & Supply Chain.
Wareneingang, Disposition oder Abrechnung laufen über Excel, E-Mail und Zuruf – für saubere Digitalisierung fehlen intern Zeit und Know-how.
KI und Automatisierung klingen nach Potenzial, aber niemand weiß, wo man konkret und ohne Risiko anfängt.
Frühere WMS- oder Scanning-Einführungen sind versandet – nicht an der Technik, sondern weil Fahrer, Lager- oder Schichtteam nicht mitgezogen haben.
KI-Projekte kosten schnell viel Geld – ohne dass klar ist, was am Ende wirklich dabei herauskommt.
Ich analysiere Ihre Geschäftsprozesse, identifiziere Automatisierungspotenziale und begleite die Umsetzung durchgehend – von der ersten Analyse bis zum laufenden Betrieb. Jede Lösung ist auf Ihr Unternehmen zugeschnitten, baut aber auf erprobten Bausteinen und Best Practices aus über 100 Projekten auf.
Prozesse aufnehmen, Schwachstellen und Automatisierungspotenziale identifizieren.
Roadmap für Digitalisierung und Veränderung entwickeln – realistisch für Ihre Kapazitäten.
KI-Workflows entstehen bei meinem Technologiepartner – ich begleite Einführung und Team durchgehend.
Für die technische Umsetzung von KI-Workflows und Automatisierungen arbeite ich in fester Kooperation mit meinem Technologiepartner KLUG Digital zusammen. Klare Rollenteilung: Ich verantworte Prozessanalyse, Konzept und Change-Begleitung – KLUG Digital baut und betreibt die KI-Plattform.
DSGVO-konform & in Deutschland gehostet.
Ihre Daten werden nicht zum Training von KI-Modellen verwendet.
In mehr als 15 Jahren durfte ich über 100 Projekte und Kunden begleiten – als extern beauftragter Berater und in interner Führungsverantwortung. Ein anonymisierter Auszug, woran ich gearbeitet habe:
Logistikstandort mit uneinheitlichen Prozessen: Standardprozesse für Wareneingang, Kommissionierung und Auslagerung eingeführt, seither läuft ein systematisches Ideenmanagement mit dokumentierter Umsetzung – von 73 erfassten Optimierungsideen ist ein Großteil umgesetzt, mit jährlicher Einsparung im fünfstelligen Bereich. Kumuliert über die Jahre wurden am Standort sechsstellige Einsparungen realisiert.
Lagerkunde mit wiederkehrenden Problemen bei Retourenbearbeitung, Abrechnung und Kapazitätskonflikten: Prozesse aufgenommen und standardisiert, SLAs und Eskalationsmanagement eingeführt, Abrechnungsmodell überarbeitet. Ergebnis: definiertes Margenziel erreicht, Kundenvertrauen zurückgewonnen.
Fachspedition ohne durchgängige Sendungsverfolgung: Workflow für Abhol-, Belade- und Zustellscanning definiert, Testphase mit Fahrern durchgeführt, Schulung von Key Usern und Fahrern. Ergebnis: Scanning-Lösung fristgerecht in Betrieb genommen, Status und Nachverfolgung durchgängig digital.
Lagerbetrieb ohne Überblick, welcher Kunde wirklich profitabel ist: automatisierte Tages-, Wochen- und Monatsberichte je Kunde aufgebaut, Stammdaten aus dem Lagerverwaltungssystem verknüpft, manuelle Abrechnungsschritte reduziert. Ergebnis: Rentabilität und Hallenauslastung jederzeit auf Knopfdruck einsehbar.
Alle Beispiele anonymisiert aus Führungsrollen und Managementberatung in Logistik & Supply Chain. Weitere Projekte, Details zu den genannten Kennzahlen und – auf Wunsch – Referenzen aus vergleichbaren Projekten bespreche ich gern im persönlichen Gespräch.
Neue Prozesse und Tools verändern Arbeitsalltag, Rollen und Zusammenarbeit. Ich begleite Ihr Team durch diesen Wandel – nicht als separates Projekt, sondern eingebettet in jede Prozess- und Digitalisierungsarbeit.
Technische Innovation ist heute schneller als die Veränderungsbereitschaft der Menschen – und genau dort entscheidet sich, ob ein Projekt trägt. Aus meiner Praxis als systemischer Berater und Wirtschaftsmediator weiß ich: Ein neues Tool verändert nichts, wenn die Menschen es nicht mittragen. Deshalb schaue ich bei jedem Projekt auf mehr als den Prozess allein.
Verbindet Strategie, Struktur, Kultur und Führung – mehr zum Kommunikationstraining →
Ich arbeite mit Unternehmen, die Veränderung wirklich wollen – nicht mit jedem. Diese Ehrlichkeit spart uns beiden Zeit.
Über 15 Jahre Erfahrung in Operations, Supply Chain und Prozessverbesserung – als Führungskraft und als Berater. Als externer Prozess- und Digitalisierungsberater habe ich Kunden verschiedener Branchen bei der Neugestaltung ihrer Abläufe begleitet und diese Beratungsperspektive seitdem durchgängig eingebracht: beim Aufbau KPI-getriebener Steuerung, der Restrukturierung von Standorten und der Einführung digitaler Systeme.
Meine Weiterbildungen – vom Wirtschaftsmediator über den systemischen Berater bis zum KI-Manager – habe ich dabei immer direkt in der Praxis angewendet. Mit Menturion bündle ich diese Erfahrung in mehreren Angeboten: Prozess- und Digitalisierungsberatung für Industrie-, Handels- und Logistikunternehmen, die Agenten-Werkstatt, in der ich Teams befähige, einfache KI-Agenten selbst zu bauen, sowie – unabhängig davon – Kommunikationstraining und Fractional Chief of Staff für Führungskräfte jeder Branche. Mein Beitrag bleibt dabei derselbe: klare, verlässliche Abläufe und Zusammenarbeit, die mit dem Unternehmen mitwächst – damit gute Ideen nicht im Tagesgeschäft versanden, sondern wirklich umgesetzt werden.
Für komplexe, sofort einsatzbereite KI-Workflows baut mein Technologiepartner KLUG Digital. Die Agenten-Werkstatt ist der andere Weg: In einem Tag plus vier Wochen Begleitung lernt Ihr Team, einfache Agenten für den eigenen Alltag selbst zu bauen.
Priorisierung, Entscheidungsvorlagen und Programmsteuerung – projektbasiert, als feste monatliche Zusammenarbeit oder interim, ohne Vollzeit-Stabsstelle.
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir in 30 Minuten, wo bei Ihnen der größte Hebel liegt – ganz ohne Verpflichtung.
Lieber direkt schreiben? fabian@menturion.de
